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中建五局三公司大理洱海环湖截污项目建设侧记
来源:中新网云南 编辑:韩帅南 2018年07月11日 11:51

  中新网云南新闻7月11日电(胡俊)“漂着垃圾、泛着泡沫,洱海像濒死的病人,我们原来是不远万里上门来看病的医生。”

  新员工周燎辽,刚到中建五局三公司大理洱海环湖截污项目报到时,在日记里忍不住发出了这样的感叹。

  早在几年前,洱海的污染问题就勾动着全国人民的心。2015年1月,习近平总书记来到云南大理了解洱海生态保护情况,他同当地干部合影后说:“立此存照,过几年再来,希望水更干净清澈。”

  “要治污、先截污”,按照总书记的嘱托,2015年底大理环湖截污(一期)PPP项目正式落地,到2018年6月30日洱海流域截污治污工程体系实现闭合、进入运行调试阶段,中建五局三公司一支精干的“治水能手”与当地政府、百姓一起,用2年3个月的时间,排除万难,共完成17公里截污干管、近20公里河道截污管、近3公里尾水管、13公里村庄联络管、12公里站点并网、一座污水厂、两座泵站的建设,为洱海打通了一片“排毒血脉”。

  洱海治病需“良医”

  从空中俯瞰洱海,11个乡镇、517个村庄星罗棋布,84万人生活在洱海周边,每年还有2000万以上的游客穿梭期间。然而在2015年以前,环洱海128公里,截污设施仅有17公里,巨量生活、生产污水排放远远超过了洱海地区的自净能力,这也是洱海近年来屡次爆发蓝藻的主要“病因”。

  “环湖截污”是大理州政府为洱海治理开出的“药方”,应运而生的“大理洱海环湖截污(一期)PPP项目”将通过连接到每一户的污水收集管网、提升泵站、污水处理厂,打造一个闭合的“截污、治污”系统。

  中建五局三公司建设者,是为洱海建立起这套“排毒血脉”的“主刀医生”之一。公司承建的二标段总合同造价4.4亿元,需要在洱海北部的上关地区完成污水处理厂1座、污水提升泵站2座、铺设截污管网近30公里。

  要完成这一任务并不容易,项目建设内容包含污水处理厂与提升泵站、截污管网,还要能与其他标段的排污系统无缝对接、系统闭合;截污管网需要穿越道路、农田、河道等多种地形,最终连通到每一户村民家中。作业内容之繁杂、作业区域之广阔,对项目团队的管理经验、管理精细程度提出了相当高的要求。

  公司派出应战的,是代表公司在水务业务板块征战多年的市政分公司治水团队,在治水方面业绩辉煌,业界声誉卓著。从湖南柘西水库大坝、伊拉克库法水坝,到遍及湘、川、豫、鲁、黔等地的污水厂,再到长沙饮水工程,出自他们手中的精品工程星罗棋布于海内外。

  就在出征洱海之前,市政分公司还刚在贵阳打赢了一场复杂、宏大的治污战役——南明河水环境综合整治工程。这是一台由综合整治防淤工程、景观工程、生态治理工程及沿河景观综合治理亮丽工程等多个部分组成的“复杂手术”,最终为贵阳市民带回了一条河水清澈、风景靓丽的“健康”母亲河。公司治水团队在这个项目积攒下来的经验,将为洱海排污工程建设提供一个“相似病例”的解决方案。

  最终经过公司的精心挑选,携丰富的水环境治理经验,一支近30人的项目管理团队2016年初开赴大理,开始了这段洱海的“治病之旅”。

  为民解忧打“巷战”

  “这是一场巷战”,毕业于哈工大的项目执行经理李馥这样评价项目特点。

  这是一个十分恰当的比喻。整个洱海生态保护行动实行源头截污,延伸到一家一户的就有12万口化粪池和2000公里截污管网,洱海周边几乎家家户户都有洱海保护项目。中建五局大理洱海项目作业点覆盖了洱海上关地区上百平方公里,多分布在田间地头、村间小巷中。尤其是在13公里村庄联络管的建设阶段,项目需要在2个月内,为25个自然村、上万村民接入截污管网,这是一个当地施工单位之前干了3年都没能完成的任务。

  为了严守“政治工期”,项目部不讲条件,组织上千工人逐巷展开攻坚。生产经理韩玉宾回忆,一米来宽的巷子里,大型施工器械无法进场,项目管理人员就与工人一起肩扛手抬、逐户“拔点”。施工最火热的阶段,现场工人两班倒,管理人员也不轻易下“火线”,严密的排班计划保证随时有管理人员在现场解决问题。

  最累的那段时间,这位高大魁梧的汉子深夜躺上床,双手仍旧会控制不住地发抖。

  施工点紧挨民房,为了最大限度保障当地百姓安全,项目部每开进一片新的村落都会邀请第三方公司做好民房的沉降观测,一旦发出现有沉降、开裂的迹象,项目管理人员立即安排工人为村民无偿加固。

  得益于细致的管控、到位的沟通,13公里村庄联络管最终顺利完成,也获得了村民、当地政府的广泛认可。

  其实放眼整个项目建设周期,这样的“巷战”几乎发生在项目100余平方公里战线的每一处。在项目建设全面铺开之后,每个施工员每个人要管2-3个施工点,最远的施工点离项目驻地有近10公里,极大增加了项目的管理难度。

  面对挑战,项目部精心编排了管理人员值班表,合理规划每个现场管理人员所辖施工点的空间分布。饶是如此,项目一线管理人员仍旧是吃足了苦头。

  性格稳重的湘西小伙子陈凯话不多,在同事们的心中分量却不轻,每到饭点,项目综合办主任邓宗全总要特意找一找陈凯回来没有。

  这位大家一致评价为“踏实肯干”青年团员,一人就负责了青索河东、江前一号、寺登村、湖潭寺四个施工站点,其中最远的湖潭寺站距离项目营地约8公里,陈凯每天往返现场的里程超过30公里,碰到施工难度大的区域,蹲守现场错过饭点是常有的事。

  这也是项目一线管理人员攻坚克难的一个普遍缩影。这群年轻小伙人手一辆电动车,每天穿行在村间小道上。两年的施工时间,小伙子们骑坏了几辆电动车、被云南的太阳晒脱了好几层皮。

  自步入施工正轨以来,项目平均每月完成产值近2000万,工程推进有序,最终顺利完成了630节点,实现了洱海流域截污治污全覆盖、全完工、全运行的目标任务。

  多方协力谋共赢

  在洱海上关镇地区,皮肤黝黑、笑容憨厚、声音洪亮的韩玉宾特别“受欢迎”——在镇上的米粉店吃早餐,总能碰到跟他打招呼的当地白族居民;中午去镇政府办事,镇政府食堂还能管他一顿饭;有难题需要协调,一经汇报市、洲的相关领导立马出面;现场施工有难题,跟设计院一提立马开始商讨新思路。

  其实并不是韩玉宾特别“受欢迎”,而是采用PPP模式推进的大理洱海环湖截污项目建设过程中,政府、投资方、建设方、当地百姓的密切配合使然。共同的诉求、不同的优势让各方同进退,一起完成了洱海环湖截污治理这台复杂的“手术”,也为其他PPP模式下的公共治理工程提供了一个“范本”。

  当地百姓希望再现洱海绿水青山的朴素愿望、大理地区保持绿色发展的强烈需求、参建央企讲大局担责任的红色基因熔炼成了一个共同目标——按时、高质建设好洱海环湖截污工程。

  当地各级政府既充分发挥了监管职能,也积极履行服务职能,最大限度为项目建设扫清障碍;投资方中信水务是中建五局的战略合作伙伴,双方高层充分互信,资金保障及时、充分,中建五局作为建设方则高度重视、诚信履约,组织战略分供方一同入滇,并在当地培育了得力的本地劳务。建设过程中各级领导先后赴项目帮助解决难题,项目经理李馥长期扎根现场指挥攻坚,甚至在沉井作业中亲自下井排除险情。为了保障项目履约,各方最大程度履行了己方义务、发挥了自身优势。

  作为一项“惠民”工程,项目推进过程中,还最大限度做到了尊重百姓的意愿。

  为当地白族群众们无偿加固房屋、修复村道、搭建板房……针对村民们提出的诉求,项目现场管理人员总是耐心倾听;解决不了的就邀请村支书、镇政府领导一起坐下来沟通;工作难做就多上几次门,“将心比心”的沟通赢得了村民们的深厚信任。

  到项目建设尾声,项目的小伙子们几乎与所在片区的村民们都成了朋友,热情好客的白族同胞们碰到嫁娶、过节的时候,还会热情邀请项目管理人员参加宴席。火把节上的一支舞是双方道不尽的情谊,也让这项工程真正做到了惠民、利民、不扰民。

  据中国之声报道,目前,大理洱海流域截污治污工程体系已实现闭合,进入运行调试阶段,初步构建覆盖全流域的从农户到村镇、收集到处理、尾水排放到利用、湿地深度净化的污水收集处理系统,确保环湖周边生产生活污水全部收集处理,不让一滴生活污水直接进入洱海。2018年1至5月水质达Ⅱ类,全湖水生植被面积达32平方公里,占湖面的12.7%。

  洱海越来越清澈,项目上的小青年们也喜欢上了饭后去洱海边兜风、散步。沿途遇到劳作的村民、做买卖的商贩、赏景的游客,上前一攀谈,大家都要竖起大拇指赞叹一句:“感谢中建五局,你们改变了洱海!”

  不仅是在洱海边,在山东、在河北、在贵州、在四川、在全国各地的生态修复战线上,类似的故事其实一直在发生。作为责任央企,中国建筑的蓝色力量,正日益成为“美丽中国”建设的主要力量。(完)


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