1月26日，张云飞出席指导中铁二十局集团第五工程有限公司文昌路网项目2020年度党员领导干部民主生活会。

　　项目班子成员围绕会议主题，本着对自己、对同志、对班子、对组织高度负责的态度，知无不言，言无不尽，不回避矛盾，不“避重就轻”，认真对照查摆问题，能够放下包袱，不断深挖问题源头，鞭辟入里，深刻分析，明确了整改方向也提出了有针对性的整改措施，民主生活会做到了步骤不少、环节不省、标准不降，会议达到预期目的和效果。

　　张云飞认为本次民主生活会班子剖析材料比较深刻、批评到位，也体现了班子成员相互团结的良好氛围。

　　张云飞从项目实际出发，对项目概算、预算及施工组织当前矛盾进行了充分分析。首先对项目概算、预算进行了盘点分析；其次工期方面要求项目要以大工序转换调整为节点，盘定里程碑工期；其次着重强调了施工组织，尤其是管网施工组织要遵循三点原则：一是前期、前期、还是前期；二是结构物完成不了，等于路基未开工；三是实现不了大工序的转换，等于前期未开工。同时，张云飞对路基施工组织中挖方地段、填方地段和半挖半填地段三种形式需遵循的原则也逐一进行了分析指导。

　　张云飞提到，项目应结合本次民主生活会，要解决三个问题，首先是解决认识问题：一是真正认识到习近平新时代中国特色社会主义思想发展新阶段；二是要对公司“十四五”规划要做到心中有数；三是认识到海南市场特殊性，找准定位发力，深耕海南市场；四是把集团公司和公司理念要求落实好，把队伍带好；五是充分认识自身、认识项目。其次是解决方法问题：一是调查研究；二是实事求是；三是统一战线，团结一切可以团结的力量，注重班子团结，集体生活丰富多彩，激发热情投入施工生产。最后，要解决就地发展问题。

　　张云飞提出要求：项目要打好政治仗、组织仗、经济仗，落实“四跑三仗二保一提高”管理理念，严格执行“三个管理标准化”，特别是抓工艺标准化；工期一定要快，工期兑现能力是最基本的履约能力；要做好成本节约。

　　项目党支部书记、常务副经理张仕海郑重表态：以此次民主生活会为契机，加强学习，夯实理论基础；履职尽责，做好员工表率；认真总结，抓好落实整改，加强项目管理，增强责任意识，提高执行力，积极推动项目的各项工作进展。

　　公司党委委员、集团公司二级职业项目经理、佛莞城际项目党工委副书记、经理王维及第一督导组成员参加了会议。