1.自觉加强党的建设，强化党对国有企业的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。新形势下，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量， 成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。管好干部聚拢人才、建好班子带强队伍、抓好基层夯实基础，国企的实力和活力就会更强，党的执政根基就会更牢。
2.坚持实事求是的认识论和方法论。“实事求是”是我们党在长期的革命和实践过程中形成的思想路线的核心，“实事”就是正确的认识事物本质，“求是”就是探求事物发展的规律及联系，是认识论和方法论的高度统一，它同样是我们在企业发展过程中必须坚持的核心思想路线，正确认识企业发展的现状及矛盾，探求各种矛盾之间的相互联系，拿出切实可行的方法，面对困难只要我们抱着求真务实的态度，没有什么事情是解决不了的。
3.真正认识人对企业发展的决定性因素。毛主席在《别了，司徒雷登》一文中讲“在中国共产党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。”这句话至今还在激励着中国人，人在生产力的要素中应该是排第一位的，具有决定性的作用，公司全体管理者都必须认识到“人”的重要性。自觉践行“以人民为中心”的发展思想。须知滚滚红尘，芸芸众生，任何泼天大事都是人做出来的。以发展为第一要务，各级班子都要把调整人的状态作为组织的第一要务，人的状态首先要在解决人的精神状态及人对所干事业的正确认识上，要把教育人、培养人、批评人、检查人、提高人，作为我们干事创业的一条主线，全心全意依靠人，办好企业的事情。这一点公司上下必须要清醒认识。
4.自觉践行企业的优秀文化，发扬培育五公司的核心文化。企业文化，是企业发展的灵魂和精神支柱。一流企业要有一流的企业文化，必须有相适应的企业文化，才能实现品质发展。五公司现阶段的企业文化已经写进了《企业宣言》，要在继承弘扬中国铁建文化理念，坚守“诚信创新永恒，精品人品同在”的核心价值观的同时，适应新常态新时代新要求，为公司文化注入新内涵、增添新动力。
5.高品质发展的定位。股份公司对“品质铁建”做出了明确的定位，即：在战略发展层面，要保持战略定力；在企业管理层面，要从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型，要从局限于企业内部的管理向扩展的企业价值链管理转型；要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大量数据模型基础上的科学分析决策的管理转型；要从学习型组织向学习+分析型组织转型；经济效益层面，既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标；产品服务层面，创造有公司特色的低耗、环保、科技含量高、代表中国建筑水平的建筑产品；人才素质方面，积聚一大批不同年龄层次，不同专业构成，相同理想抱负，德智体全面发展的高品质人才；社会贡献层面的高品质。五公司存在的基本使命是服务国家战略、给企业创造价值，要让我们的产品和服务满足人们对美好生活不断增长的需要；企业文化层面的高品质。要继承发扬传统的铁道兵文化，更要形成以企为荣、以企为家、以人民为中心、关怀员工的自身优秀文化。企业风清气正、士气高昂，员工充满幸福感、获得感、安全感和自豪感。
6.作风纪律建设是保证我们各项事业发展的生命线。我们目前所从事的一切生产经营行为，对外是市场，对内是计划经济，在这个过程中不加强作风纪律建设，那么在市场上要占有一席之地是不可能的。一个组织要想达到一个目标，要实现一个战略目标，必须有一个外部灵活，内部集中的原则。只有加强作风纪律建设才能规范人与人之间的关系，规范人与组织之间的关系，才能步调一致，才能维护好企业发展良好的生态，才能预防腐败的发生，才能养成良好的工作作风，才能形成工作关系上的和谐，才能达到人与人之间的和谐，只有人与人之间的关系和谐了，才能在后续的生产经营行为当中、克服困难的过程当中，形成企业有效的、优秀的文化。离开了纪律、离开了纪律建设，组织必然成为一盘散沙。
7.系统建设的正确思维及其实践。公司从2013年提出系统化，针对各层级出现的个人英雄主义，存在的依靠个人、个体能力管理企业、管理项目的状态，2014年，公司果断提出全面依靠体系的力量推动企业发展，实施系统化管理、系统化考核、系统化选人用人。通过作风纪律建设、“三项治理”、系统化管理，实施项目分类管理，专项履职巡察、产品结构调整、城市经营、区域经营、项目集群管理、打造企业专业化作业队、专业人才培训基地，加大专业化及特种设备管理力度，实施专业化的周转材料管理，落实一级管理，深化法人管项目思想，实施低成本战略、推行“三个标准化”建设、坚持文化引领和意识形态再塑等一系列重要举措，项目管理的乱象得到全面治理，企业发展朝着良性轨道快速迈进，系统化建设已经逐步成熟。
8.全生命周期的项目流程管理是保证把事情做正确的基本方法。做到“精揽-强管-过程-巡察-考核”。精揽，严守“六不揽”底线，强化标前测算，确保项目含金量，有效防控风险；强管，配强配齐领导班子，确定最佳组织模式及管理模式；及时组织重大方案、资源配置及成本策划，坚持策划刚性原则；过程管控，坚持推行岗位职责、管理流程、施工工艺三个标准化，对“安全、质量、进度、信誉、效益”进行动态监管，对重点项目及时过程督导；巡察，发挥巡视巡察的震慑作用，对公司在建项目统筹安排常规巡察、专项巡察、机动巡察；加强动态监管，营造风清气正的内部政治环境；考核，考核办法切合实际，考核目标设定合理，考核过程严谨公正，考核结果公开透明。
9.稳中有变的工作方针。面对企业规模扩张与资源紧张的矛盾，项目管理必须“个别认识，精准施策”，必须强化项目的组织模式服从于工期、服从于企业发展需要的原则不能动摇，适度调整项目组织模式，保证工期和完成任务是项目的最基本履约能力和现时五公司人的基本担当。
10.“三个标准化”是五公司实现跃升的基础和方法。“三个标准化”是符合自身实际的企业标准，为的是提高项目管理水平，提升企业发展品质。而非国家、行业的质量验收标准，两者的作用、内容完全不同，不能混淆。标准化如果推行不好，项目的系统化、专业化就没法落地，这是公司发展战略的需要，也是固化这几年来五公司的管理思想、管理成果的需要。同时，也是国内大气候，企业管理趋势的需要，标准化管理也是企业发展的必然路径，是企业人力资源管理现状的需要。
推行标准化的主要方法：要通过岗位职责标准化，识别管理任务，明确相关标准；管理流程的标准化明确了干哪些？谁来干，以及流程标准化的确立；施工工艺的标准化，是帮助我们提高对现场产品的管理能力，进度是组织能力，工艺是管理水平，只有工艺提高了，现场的管控水平才会提高，安全、质量、进度才会有保障；要循序渐进的搞；要留有空间，深入思考总结，不断地补充和完善。
