中新网云南新闻10月12日电 云南电网公司西双版纳供电局持续推动“三项制度”改革，实现“三能”(管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减)，职工干事创业热情有效激发，企业组织效率和管控能力大幅提升。

　　干部考核退出真干真用

　　编制了《西双版纳供电局四级干部能上能下实施方案》，对同一考核单元内连续月绩效考核排名靠后的干部，给予“红线预警”，将干部任期制和年度考核与任职时段不同岗位挂钩；建立与纪检监督、巡察、安全监管等部门信息共享机制，多渠道收集掌握干部生活和工作中负面行为，严格详细纪实、分档处置；将对县(区)级供电企业领导班子成员的干部盘点延伸至所有现职四级干部；围绕云南电网公司领导干部能上能下实施意见明确的不适宜担任现职的22种情形，结合“绩效预警”、年度考核、盘点结果等进一步细化“能下”的情形、明确对应“能下”的方式。

　　通过加强考核、 推行末等调整及不胜任退出等工作举措， 共4名管理人员退出原任职岗位，其中， 2人因解决发展中的问题思路不够开阔、办法不够多，连续2年度绩效排名靠后，调整至比原职级低的职务；3名四级正、 1名四级副干部因不胜任岗位要求，退出管理岗位 。

　　岗位评价不胜任清退

　　坚持用工市场化、契约化管理，强化岗位胜任能力评价和绩效考核，落实轮岗、降岗、待岗、退出管理机制，对1名工作态度不端正、安规考试多次不合格的员工进行约谈、通报批评。在其岗位胜任能力评价不合格的情况下进行岗位调整后仍然不能胜任，经过多次沟通，最终依法合规解除劳动合同。

　　专家任期制和契约化管理

　　探索实施专家任期制和契约化管理，实现专家”三能“。编制印发《西双版纳供电局技术技能人才考核管理实施方案》，将专家考评细化至年度与任期，实现动态管理。一是考评结果采取强制分布的方式细分为5个等级，排名后20%的，专家岗级降低1至2岗，实现专家岗级”能上能下“。二是对年度考评结果为不称职、任期内三个年度考评为“一般”的、考核结果为“基本称职”且下一年度考核达不到“良好”及以上的，给予解聘，实现专家身份“能进能出”。三是建立月度、年度及任期激励机制，探索实施延期支付和中长期激励措施，专家待遇全部与年度或任期考核结果挂钩，考核系数从0至1.1，将专家收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，分配向紧缺急需的高层次技术技能人才倾斜，实现专家待遇“能增能减”。

　　构建“1+N”绩效管理体系

　　西双版纳供电局坚持绩效管理“三个不一样”、向一线倾斜原则，以员工绩效管理为牵引，以专项奖惩方案为支撑，系统构建“1+N”绩效管理体系，员工“不等不靠”的干事创业活力焕发。一是“两脱四挂”差异切块部门绩效工资。部门绩效工资切块与员工岗级、薪级脱钩，与部门定编人数、在岗人数、年龄偏差系数、人均素质当量偏差系数挂钩，部门间同岗位人员绩效差距倍数达到2.03倍。二是建立“三种人”专项激励方案，与“三种人”持证管理、履职管理双重挂钩，对“三种人”普考、调考不合格的16人，给予降岗1岗到持证上岗后恢复岗级的惩处。三是强化供电所规范建设，按照省公司供电所规范化建设考核标准，对供电所实施半年度、年度考评，依据考评结果给予规范化建设成效突出或进步明显的4个供电所奖励，给予考核排名最后一名的供电所人均1千元的考核。四是构建专家工作室管理工作方案，从基础建设、创新成效、素质提升、工作亮点四个模块11个子项对工作室进行考核评价。(完)