随着考评师一声令下，紧张激烈的低压JP柜故障处理开始了。开班前会、穿戴个人防护用品、登杆挂接地线、开柜查找故障.......，40分钟的考评时间内，每一个步骤都犹如机械化的工序般准确、精细精准，每一组参与考评的员工都全神贯注，铆足了劲，争取一次性通过考评。

　　原来，这是云南曲靖富源供电局按月开展的“保命”技能调考，从今年2月开始，已持续了10个月之久。本次考评分为配电、基建、营销三大专业领域，包含理论考试和现场实操两部分内容，希望借此大力提升一线人员“保命”技能和安全意识。

　　其实，本次考评只是持续贯彻“四会”班(站)所，实施“三年登高计划”，全面提升基层一线员工的核心基本技能的一个缩影。

　　找短板 打破“木桶效应”

　　据介绍，按云南电网公司2020年指标情况显示，富源供电局人均素质当量完成值为0.73，中高级技能人才比例为11.2%，在全省排名相对靠后，反映了全员素质量偏低、培训评价体系不完善、支撑资源不足、重视程度不高等问题。

　　面对人才整体素质偏低、梯队断层严重、高层次人才数量少等问题，该局认识到，必须坚持着眼于内生动力，加强人才队伍的内部激活。今年年初，该局加强人才培养的系统谋划，制订总体规划，通过持续整合本单位培训资源，分级分层开展管理人员及各类班组典型作业关键技能实操培训，建设“四会”班(站)所综合能力提升体系，通过建立优秀员工库，优选优育，让优秀人才更加“拔尖”成长。

　　“缺什么补什么”，该局将“四会”班(站)所的理念融入到实际生产工作中，充分发挥“专业部门+人力资源管理部门”作用，形成所队、班组以技能培训为主，局层面统筹组织专业技术类、管理类、技能类培训的计划突出强化一线班组岗位培训，通过培训提升员工的业务技能素质，不断打破”木桶效应“，让员工全员持证，以技防身 。

　　该局党建部主任李娜介绍，全局每年根据人员持证情况岗评清单制订培训计划，开展技能人员订单式、点餐式培训，开展优秀党员、技能专家帮扶，班组互助互学等活动，固化每周班组培训。

　　该局墨红供电所是个典型山区供电所，为提高供电可靠性，提高村民用电质量，当地也安装上了箱式配电变压器和智能断路器，但所里员工在操作时不熟悉，该局计划生产部了解到这一情况后，立即开展了专门的业务技能帮扶，为全所员工“开小灶”，打破技能“瓶颈”，达到“人人过关。”

　　有目标 提升员工业务技能

　　磨刀不误砍柴工。今年，该局全体员工将严格按照培训计划，参加各层级组织的岗评考试、现场技能实操比武和“保命”教育培训，考试合格后再持证上岗；在所队层面按月组织对保命的“十个规定动作”分解培训，并点评考核。 培训考核以“人人过关”为目标，采取积分制，建立培训积分档案，对积分高的员工及培训师给予参加绩效优秀或者评先评优推荐，并优先邀请参与云南电网公司岗评师及技能专家认定及聘用。    

　　“目前，全局‘四会’班组长及安全领域参培人数为417人，培训超过1433人次，完成了13次笔试考试，结合‘保命’、教育培训开展了11次线上及线下实操，给予考评通过人员，奖励500元/人，共奖励约11万元，考评不合格人员，考核1000元/人，有效激发了基层员工提升核心技能的动力。”该局教配专责王春艳说。

　　该局配管所田万里原来从事的是三岔河发电厂的水电机组运行维护工作，是一名技术专家，2019年年底，三岔河发电厂移交到省公司后，他转岗到该局配管所检修试验班，在“四会”班(站)所人才培养中，他有了更多的学习锻炼机会，预试定检、变压器检修、断路器操作....。。他仔细学，耐心做笔记，已逐渐由原先单纯的水电机组运行维护人员，成长为检修实验班的技术骨干，不久前，他作业技术能手到各供电所讲解智能断路器的操作流程，带领其他员工“动起来，赶上来”。

　　在富源供电局，类似案例还很多，“四会”才的快速成长既优化了干部队伍结构，也增进了企业的发展活力。在浓郁的比学赶超氛围之中，员工学习自主性大幅提升，从“要我培训”到“我要培训”思维的自然转变。

　　据悉，该局通过9个月以来的密集培训，该局员工精神面貌焕然一新，逐步形成比拼“你追我赶的”良好势头。当前，人人是安全生产的管理者和争评“星级班组”尉然成风，落实“精益化管理”，强基础、补短板、保安全成为大家共同努力的方向，该局正宛如一辆高速运转的列车，向着既定的目标前进。(陈小果)