近日，曲靖陆良供电局开展了一期绩效管理培训，将新的组织绩效考核方案与员工绩效管理方案宣贯到位，包括各部门、单位领导和绩效联络员、班组长、专责在内的55人参加了培训。

　　据悉，2020年陆良局组织绩效曲靖电网排名第二，拿到了A级，其中，工作亮点加分以1.33分的成绩独占鳌头。为确保2021年陆良局的经营业绩、党建工作与工作亮点加分能够齐头并进，保二争一，争创标杆供电局，陆良局组织了此次培训。

　　通过培训，大家了解到，在陆良局新一版的组织绩效考核方案中，最大的变化就是取消了半年度考核周期，修改了专业管理部门挂钩生产单位的考核方式，对所有考核对象引入月度评价机制，启用季度综合评价，改进了考核有效性；在月度考核中加入党建考核结果，按一定比例确定当月绩效等级。

　　为确保标杆指标的完成，陆良局还在考核中引入标杆指标并加大考核力度，指标得分可在70%~130%之间变化，按单个标杆指标最高权重15%来计算，该指标最大分值差高达9分，管中窥豹，这一变化也反映出了陆良局在标杆指标管控上的决心与力度。

　　党建人事部主任就员工绩效管理方案从起草到实施的各个阶段向大家作了简单的介绍，他强调，陆良局的员工绩效兑现从薪点制到与岗级薪级彻底脱钩，其目的就是要体现“三个不一样”，从人管人彻底扭转为制度管人，最大程度发挥绩效指挥棒作用。

　　随着机构进一步优化调整，改革的节奏加快了，落脚点就是绩效分配。新的员工绩效管理较之上一版最大的变化就是进一步加大了月度绩效的考核和奖励力度，加入了持证奖励与绩效管理水平奖励，没有相应资质证件的同志努力取证，应持尽持，大家要弄清楚提升绩效的规则，积极为自己争取增量。

　　员工绩效管理方案的修改，旨在进一步优化、完善员工绩效管理体系，落实好薪酬分配自主权，从树立员工“主动”和“成长”的意识出发，发挥员工内源性动力完成个人和组织目标，最终实现员工和企业共同成长，营造“人人努力扛指标、个个肩上有责任”的良好氛围。

　　员工绩效从制定计划、沟通与辅导到评价再到结果的反馈与应用，陆良局有一整套完整的流程，采用关键指标任务制与工作积分制两种方式，并通过薪酬分配、岗位调整、人才评价、评先选优与培训开发五个方面的应用，将员工绩效的激励效能全方位发挥出来。

　　其中，员工绩效的切块方式，也从过去的月度调整到了年度，让各部门、单位的直线经理在绩效分配上有了更大的话语权。同时，年度员工绩效基数与年度组织绩效在整个曲靖电网的排名紧密挂钩，本局组织绩效排名越好，员工绩效基数越高，极大地体现了“锅里有了碗里才会有”的绩效分配思想。

　　参加培训的活水供电所绩效联络员朱海燕表示，新的绩效分配方案较过去改动较大，激励作用更强，需要一个熟悉和适应的过程。培训班上，大家还对组织绩效方案中新加入的月度评价工作提出了自己的疑惑和对此项工作的一些新建议。

　　本次培训由办公室与党建人事部相关人员主讲。据悉，这是自2014年开展绩效考核以来，陆良局第二次组织绩效与员工绩效考核方案宣贯培训同时开展。(张红芬 叶文婧)(推广)