中新网云南新闻2月29日电(黎铭)近年来，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂办公室依托清单化管理、数字化赋能、精细化服务，坚持清单定人、表格办事，打造高效的全流程督办运行管理体系，构建起党组织领导下的基层治理服务新格局。

　　为确保上级单位交办转办事项、企业重点工作等重要任务督办落实到位，楚雄卷烟厂办公室设计了厂级督察督办事项清单管理系统，细化主责部门工作目标，并对长期目标细化拆分，开展多节点、分时段跟踪督办，以重点带全局。清单管理系统实施以来，上级部门决策的执行率为100%，规定时间内的决策办结率为100%。

　　“项目立项之初，工厂利用信息化手段固化督察督办的业务流程，将督办过程中的立项、承办、跟踪、反馈、抽查、考核等多环节整体推进实施，最终实现督办工作全流程闭环管理”，办公室督办员施怡然介绍说。

　　厂级督察督办事项清单管理系统上线以来，健全完善了“线上+线下”督察督办联动机制，构建起“发现问题—督促整改—成果复核”的闭环运行督查督办格局，全方位畅通信息渠道，快速高效掌握落实情况，确保了工厂各项决策能够按照会议的要求，有效、规范地执行。目前系统基本达到“平台一体化、管理精细化、决策支撑化”的要求，成为工厂抓督办、促落实的有效工具。

　　结合今年企业下发的重点工作任务，工厂在以往督察督办举措的基础上，细化了‘三重一大’督办事项量化考核要点，首创《楚雄卷烟厂办公室‘三重一大’督办事项量化考核评分表》，切实解决以往在督办工作中发现的标准不统一、效率不高、质量不佳等问题。

　　下一步，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂将充分发挥线上、线下多方联动作用，凝聚部门多方合力，扎实推进督察督办工作，为推动基层治理现代化提供强有力支撑。(完)